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最具夾心餅智慧的星座男

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(請參考太陽和上升星座)


第一名:寶瓶男
私家秘籍:審慎客觀地分析,就事論事地論斷,做到這些,無功也不至於有過。
寶瓶男在職場上向來行走自如,游刃有餘。並不是他們擅長人際關係,相反,對這個星座來說,處理人際關係的能力是他們綜合能力中的短板。然而當一個人對人際關係之道似懂非懂,卻又想依章建設自己的人際關係時,他可能會因某些原因犯下各種大錯小錯;但假如一個人完全無視了所有人際關係中的原則,只將自己待人接物的理念作為唯一的依據,那無論在誰眼裡,他都是表裡如一的人。
職場上的寶瓶就是這樣的類型。他們始終忠於自己內心的原則,即「惟『理』是從」。通常別人會感到棘手的上峰之爭,在寶瓶男看來,只不過是在面對一個待解決的問題時,兩個手握實權的人在解決方案上發生了分歧。而他們手中的實權正是讓他們不肯互相讓步的理由。真到了迫不得已需要表態的時候,他們會坦率地發表自己的意見。而由於寶瓶男一向在大家面前表現出的都是就事論事的理智態度,所以被不贊同的一方哪怕心裡不快,也很少會遷怒到寶瓶身上!


第二名:魔羯男
私家秘籍:審時度勢的能力一定要有,否則最好還是盡快逃離是非之地。
魔羯男如果在職場上過得輕鬆又愉快,完全不存在人際關係的困擾,那理由只可能有一個,就是他們並不準備拿目前的職業當作一輩子的事業去培養。否則的話,對天生重視事業的魔羯男來說,職場人際關係的處理,和職場上其他能力的培養,都是並重的。因為人際關係帶來的潛在影響,都是難以量化卻真實存在的力場,會把職場人推向不同的方向。
因此,魔羯男在處理職場人際關係時,總是小心翼翼。他們不喜歡在上司之間發生分歧時過早表態(哪怕這種拖延被有些人誤以為他們想當牆頭草),而寧可先看清楚分歧雙方在道理及實力上的強弱對比,之後再綜合考慮這些因素,審慎地選擇支持哪方,還是乾脆裝聾作啞。


第三名:天秤男
私家秘籍:在職場上混,打得一手好太極,是非常重要的!
天秤男喜歡在各種人際關係方面扮演一個善解人意的經營者,並且驕傲於自己在不同社交圈間進退的游刃有餘。的確,這個星座的男人彷彿天生有著獲取他人信任的天賦,只要他們願意,他們可以充當不同人際關係中的領導者、勉勵者、維護者或者開心果,種種角色他們都能勝任。這是因為,當天秤男決定以某種姿態去面對他人時,他們能發自內心地將自己融入到這個角色中,如同換上一身自己選擇的工作服,然後再以該形象示人。
職場上,關於人際關係的糾紛同樣難不住天秤。在天秤男看來,任何涉及人際的紛爭都不可能單單是基於問題本身,而更多是在人情事理方面,矛盾雙方在溝通時出了某些差錯。就像一團打結的亂線,看起來無從下手,但只要找到癥結所在,順著合適的方向輕輕拉扯,再麻煩的問題都能抽絲剝繭地得到解決——事情在天秤眼中就是這麼簡單,所以他們完全不懼被捲到這樣的糾紛裡。在那樣的時候,他們無須對問題本身表態,而更多會去扮演那個尋找並理清癥結的角色!


第四名:處女男
私家秘籍:事不關己不開口,一問搖頭三不知,但內心自有判斷。
處女男一向心思沉穩,這種特徵在職場上的表現甚至可以用深沉來形容。工作方面,他們非常踏實勤奮,對每個細節都認真得一絲不苟,可以說是模範員工;但在職場的人際關係方面,他們就沒這麼容易讓人看透了,有時甚至被視作不近人情。這是因為處女男在與同事相處時,往往聽得多,說得少,敢拍胸脯大包大攬、承擔下來主動去做的事,就更是少之又少。正是因此,處女男才往往在職場上有不少說得過去的共事者,但卻找不到彼此可以放心托付重要事宜的同事好友。然而對處女座來說,這樣的職場姿態其實是一種自保。他們只想把自己的本質工作做好、做精,做到讓領導和同事都滿意,因為這是他們唯一能由自己全權控制的職場因素。而對於上司之間的糾紛,處女男的一貫做法其實應了道家的「無為」觀點:他們在面臨這樣的狀況時,會想很深遠,而在全面權衡了所有需要考慮的因素後,會讓自己保持心裡有數,但決不輕易表態。只是,不表態不代表沒想法。真到了有風險時,他們會迅速依據自己內心的判斷,給出趨利避害的回應。


第五名:天蠍男
私家秘籍:除了要看表面的分歧點,更要看清這些分歧背後的深層原因。
天蠍男特別擅長洞悉他人的行為動機。他們的這種洞察力是藏在心中的,不會輕易把自己的觀察結果告訴別人,所以很多周圍的人都不知道天蠍男的這個特點,只有他們自己知道,並因此受益匪淺。要知道,在職場生涯中,如果能先一步洞悉周圍人的意圖,很多時候就等於佔了先機,甚至把握了一定的主動權。
天蠍男在辦公室文化中,雖然不會充當輕易挑事的一方,但假如別人把戰火燒到他們頭上,他們不僅不會成為無辜的池魚,甚至反而在其中尋覓機會,為自己贏得領導心中的印象分。這是因為,天蠍男很清楚職場中所謂領導之間的分歧,其實更多時候是一種勢力上的角力,而不是非要就事論事分個對錯。想要妥善處理這樣的事,只要看清領導心中真正的動機,之後順著領導的意思做,效果保證比只在事情本身下功夫要管用得多。


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